باشگاه ایده‌پردازی کبریت، فعالیت خود را آغاز کرد
تاریخ انتشار: ۲۳ مهر ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۶۱۹۳۱۷۸
مراسم اختتامیه دوره «کبریتی‌شو» و تجلیل از ایده‌پردازان برتر آن در فرهنگسرای اندیشه برگزار شد. - اخبار فرهنگی -
به گزارش خبرگزاری تسنیم، مراسم اختتامیه دوره «کبریتی‌شو» با حضور جمعی از شرکت‌کنندگان در این دوره در فرهنگسرای اندیشه برگزار شد. در این مراسم ضمن رونمایی از باشگاه ایده‌پردازی کبریت، از ایده‌پردازان فعال تقدیر شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
علی شیرزادیان کارگردان مجموعه اینترنتی کبریت گفت: از زمانی که شبکه‌های اجتماعی ظهور کرد و ساختار یک طرفه رسانه‌ها شکسته شد، هر فرد تبدیل به رسانه شد و یک اتفاق شبکه‌ای در دنیای ارتباطات رخ داد. البته هنوز هم کسانی که تولید محتوا می‌کنند، بسیار متمرکزاند. ما به فکر این بودیم که کبریت را غیرمتمرکز کنیم. بدین معنی که هر کس فکر و ایده خود را دارد، اما در چارچوب یک مجموعه واحد کار می‌کنند.
وی اضافه کرد: به نظرم اکنون که دوره «کبریتی‌شو» برگزار شده است، در نقطه آغاز یک کار غیرمتمرکز قرار داریم و هر کدام از شرکت‌کنندگان می‌تواند یک تولیدکننده محتوا باشد.
صادق مرادی مدیر «باک» (باشگاه ایده‌پردازی کبریت) در بخش دیگری از این جلسه بیان داشت: خیلی از مخاطبان کبریت بزرگترین شاخصه و تفاوت آن با دیگر رسانه‌ها را ایده‌هایش می‌دانند. از سال گذشته به این فکر افتادیم که چرا فرآیند ایده‌پردازی در کبریت ساماندهی نمیشود؟ برهمین اساس تصمیم گرفتیم که «باشگاه ایده پردازی کبریت» را با عنوان «باک» راه بیندازیم تا ایده‌پردازی در این رسانه نظم و سامان بیشتری بگیرد. در حقیقت، باک مزیّت رقابتی کبریت نسبت به دیگر ویدئوسازها خواهد بود.
وی اضافه کرد: 2 دی 1400 اولین جلسه دوره آزمایشی باک برگزار و 30 شهریورماه نیز آخرین جلسه آن برگزار شد. در این 9 ماه، 16 جلسه ایده‌پردازی برگزار کردیم و در هر جلسه موضوعات مختلفی مورد بحث و بررسی قرار گرفت. در این مدت، 396 ایده و به طور متوسط در هر جلسه 44 ایده خلق شد. 67 ایده پیشتاز داشتیم؛ ایده‌های پیشتاز یعنی ایده‌هایی که از مرحله ارزیابی اولیه ایده‌ها می‌گذرند و شایسته تولید دانسته می‌شوند. از بین 67 ایده پیشتاز، تنها 5 ایده به تولید رسید.
مدیر باشگاه ایده‌پردازی کبریت بیان داشت: فرآیند ایده‌پردازی در کبریت از 8 مرحله تشکیل می‌شود؛ اولین مرحله افکارسنجی است که به صورت حضوری یا مجازی انجام می‌شود. بدین وسیله افکار عمومی سنجیده می‌شود. سپس یکسری موضوعات را انتخاب می‌کنیم و برای آنها جلسه محتوا تشکیل می‌دهیم. در این جلسه تصمیم می‌گیریم که با چه رویکردی وارد آن موضوع شویم. در مرحله بعد، سراغ پژوهش می‌رویم تا آمار و داده پیدا کنیم. محصولات این آمار و ارقام وارد جلسه ایده می‌شود تا افراد حاضر ایده‌پردازی کنند. ایده‌ها وارد جلسه ارزیابی ایده می‌شوند تا ایده‌های پیشتاز انتخاب شوند. در نهایت، ایده‌های پیشتاز نمره‌دهی شده تا ایده نهایی تولید انتخاب شود.
مهدی بیگدلی دیگر سخنران این جلسه بود و گفت: امروز می‌خواهم درباره این موضوع صحبت کنم که چگونه موفقیت را تبدیل به جریان پایدار بکنیم؟ موفق شدن و کسب دستاورد پیچیدگی ندارد اما مهم این است که چگونه آن را تبدیل به جریان کنیم.
وی ضمن تأکید بر اهمیت شناخت شبکه‌های اجتماعی گفت: به نظرم قبل از هر چیز باید شبکه‌های اجتماعی را بشناسیم و اگر آن را به درستی نشناسیم نمی‌توانیم به موفقیت برسیم. برهمین اساس، باید به دو سوال پاسخ بدهیم؛ کجا فعالیت می‌کنم و چرا فعالیت می‌کنم؟ اگر این دو سوال را به درستی جواب ندهیم، شاید موفق شویم، اما این موفقیت پایدار نخواهد بود. درباره شبکه‌های اجتماعی نظریات مختلفی وجود دارد اما شاید بتوان گفت که آنها دو چیز را از بین می‌برند: اول، اراده است و دوم، خرد. در این فضای رسانه‌ای، دائم باید حواسمان به خودمان و اطرافمان باشد، چرا که کسی که روبه‌روی من است، ثانیه‌ای فرصت نمی‌دهد. دقت داشته باشید که منظورم محتوای رسانه‌ای نیست و به صورت مشخص درباره خود رسانه حرف می‌زنم.
او تأکید کرد: شبکه اجتماعی ماشین‌های استخراج داده‌اند. بدین معنی که شبکه‌های اجتماعی به عنوان بستری که مصرف‌کننده را به تولیدکننده متصل می‌کنند، منبع اصلی درآمدشان از طریق استخراج داده و پالایش داده‌هاست. این موضوع خیلی مهم است و عدم توجه به آن می‌تواند مشکلاتی را برای ما به وجود بیاورد.
در پایان این جلسه از نفرات فعال ایده‌پردازی در دوره کبریتی‌شو تجلیل شد.
نخستین دوره آموزشی "شهر تعاملی هوشمند" برگزار میشودانتهای پیام/
منبع: تسنیم
کلیدواژه: فرهنگیان بازنشسته سازمان میراث فرهنگی فرهنگ و هنر اینترنت فرهنگیان بازنشسته سازمان میراث فرهنگی فرهنگ و هنر اینترنت شبکه های اجتماعی ایده پردازی برگزار شد ایده ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tasnimnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تسنیم» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۱۹۳۱۷۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها محکوم به شکستند/عدم بازارسنجی علمی فعالیت‌های جدید و نو
میلاد فریدونی، مدیر مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه صنعت مکانیزاسیون صنعت نشاء در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری علم و فناوری آنا گفت: رسالت اصلی این شرکت دانش‌بنیان، نوآوری در دانش کشاورزی، گلخانه داری و مکانیزاسیون بخش کشاورزی است.
وی افزود: این شرکت در حال حاضر تمام نیاز‌های صنعت مکانیزه نشاء کشور را تامین می‌کند. این شرکت با حمایت معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری دو طرح کلان ملی نشاء جذبی و دستگاه نشاء کار برنج را دردستور کار دارد. طرح‌هایی که هر کدام انقلاب صنعتی بزرگی در بخش کشاورزی ایجاد می‌کنند و فرصت اشتغال زیادی برای هزاران فرد در کرمانشاه و سایر استان‌های دیگر به وجود می‌آورند.
این دانشجوی دکترای کشاورزی افزود: اگر این طرح به ثمر برسد، سرعت کشت نشاء می‌تواند به وسیله ماشین آلات روزی به چندین هزار هکتار برسد. اکنون میزان آن کمتر از یک هکتار در روز است. علاوه بر آن محصولاتی مانند گیاهان روغنی که قابلیت نشاء کاری ندارند را نیز می‌توانیم نشاء کاری کنیم. سطح زیر کشت گیاهانی هم که امکان کشت دیم ندارند نیز افزایش پیدا خواهد کرد.
وی گفت: مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده این مجموعه نیز شامل تحقیق و توسعه است که وظیفه حمایت مادی و معنوی، مشاوره و منتورینگ ایده‌های جدید را برعهده دارد. ما در این مرکز سعی می‌کنیم با برگزاری رویداد‌های سالیانه، ایده‌های جدید و افراد با استعداد حوزه مکانیزسیون کشاورزی را کشف کنیم.
وی تصریح کرد: بخش ما استارت‌آپ ساز است. چالش‌های همه استارت‌آپ‌ها را به جان می‌خرد؛ ما مشکلات استارت‌آپ‌ها و افرادی که فقط ایده خام دارند و هیچ چیز مادی و معنوی دیگری از خودشان ندارند را حمایت مالی و معنوی می‌کنیم. همچنین این افراد به سرمایه گذاران فرشته متصل می‌شوند. در واقع یک شبکه‌ای از سرمایه گذران خیرین استارت‌آپ ساز در کشور ساخته ایم.
به گفته وی، سرمایه گذاری بخش تحقیق و توسعه شرکت ما محدود به استان کرمانشاه نیست. اکنون در استان اردبیل نیز یک شهرک گلخانه ده هکتاری خریداری کرده ایم و پروژه نشاء کشت بافتی را اجرا می‌کنیم. در این طرح، بذر‌هایی که به لحاظ علمی قابلیت کشت مجدد ندارند و همه وارداتی بوده اند و همچنین هزینه‌هایی حدودا ۱۳ تا ۱۴ میلیون تومان داشتند به روش علمی و با شیوه کشت بافت پرورش داده می‌شوند. این گیاه تحت لیسانس خارج از کشور نیست. وقتی عملیاتی شود دیگر انحصار معنایی نمی‌دهد.
وی ادامه داد: 9 پروژه زیر مجموعه بخش تحقیق و توسعه این شرکت است که هر کدام روی لبه علم حرکت می‌کنند. سبزیجات میکروبیلدینگ با هدف ترویج کشاورزی عمودی، بازار نشاء با هدف کوتاه کردن دست دلالان از شبکه تجارت و فروش و محصولات کشاورزی نهاد‌ها و ادوات و خدمات کشاورزی، نشاء کشت بافتی، طرح کلان نشا جذبی و ... از جمله این طرح هاست. طبیعتا اجرای این طرح‌ها نیز هزینه زیادی به همراه دارد.
دریافت تسهیلات مالی؛ مهمترین مشکل شرکت‌های شتاب‌دهنده
فریدونی گفت: هرچند در حال حاضر حمایت خوبی از سوی پارک علم و فناوری کرمانشاه شده ایم، اما مهمترین مشکلی که با آن مواجه هستیم، مسئله مالی است که نیاز به حمایت‌های بیشتر صندوق نوآوری و شکوفایی و معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری دارد.
مدیر مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه صنعت مکانیزاسیون صنعت نشاء افزود: فلسفه شتاب دهنده چند سالی است که خیلی مورد حمایت قرار گرفته است. خوشبختانه امروزه برای مراکز نوآوری و شرکت‌های شتاب‌دهنده یک سری تسهیلات در برنامه بودجه در نظر گرفته اند. همه این تسهیلات اثر بخش و حمایت کننده هستند، اما این حمایت‌ها به صورت بالفعل به دست می‌رسد. بین سرمایه‌ای که بالفعل می‌رسد تا سرمایه‌ای که بالقوه است فاصله زیادی وجود دارد. این فاصله یک مقدار ما را تحت فشار قرار می‌دهد. اگر این سرمایه زودتر و دقیق‌تر به دست ما برسد، مطممئنا تحقیق و توسعه مان خیلی بهتر انجام می‌شود.
وی تاکید کرد: ما به عنوان مرکز نوآوری یکی از اصلی‌ترین محل درآمدمان تسهیلاتی است که از سوی دولت داده می‌شود تا ایده‌ها را حمایت کنیم. اگر فرآیند‌های اداری گرفتن این تسهیلات خیلی راحت‌تر و به شرکت‌های فناور اعتماد بیشتری شود، اقبال اجرای بسیاری از طرح هایمان افزایش می‌یابد.
استارت‌آپ‌ها بازار سنجی علمی انجام نمی‌دهند
وی به مشکلات استارت‌آپ‌ها برای اجرای ایده هایشان پرداخت و در این خصوص به آنا گفت: طبق استاندارد دنیا، ۹۰ استارت‌آپ‌ها محکوم به شکست هستند. مهمترین دلیلش نیز این است که علمی برخورد نمی‌کنند. بازار سازی و بازار سنجی شان علمی انجام نمی‌دهند. یک مرحله در طرح استارت‌آپی به نام همخوانی ایده بازار، همخوانی مسئله راه حل وجود دارد. استارت‌آپ‌ها مسئله راه حل را ابتدا باهم همخوانی نمی‌کنند. یک ایده خوب در ذهن شان است و تصور می‌کنند خیلی خوب جواب می‌دهد. نمی‌روند بازار را بسنجند. بازار این ایده را با افراد اقلیت پیشگام که با این مسئله مواجه اند مطرح نمی‌کنند و نتیجه آنها را نمی‌سنجند.
وی گفت: آنها پول پس انداز یا وام شان را وارد استارت‌آپ و ایده شان می‌کنند. در نهایت کالایشان را تولید می‌کنند که اقبالی در بازار ندارد. در نهایت سرمایه‌ای که برای تولید این ایده خرج کرده اند به هدر می‌رود و با شکست مواجه می‌شوند.
فریدونی بیان کرد: این فرد خوش فکر و متخصص پس از سرخوردگی اش دیگر حتی به عنوان کارشناس هم در این حوزه فعالیت نمی‌کند. رسالت اصلی ما کمک به این افراد است. در این مجموعه یک استارت‌آپ بار‌ها مورد بازنگری قرار می‌گیرد و اصلاح می‌شود. ما استارت‌آپی را داشته ایم که پس از دو سال قانع اش کرده ایم که ایده او به درد بازار حداقل بازار ایران نمی‌خورد، بنابراین باید ایده اش را تغییر دهد، زیرا اگر ده سال وقت و انرژی اش را نیز صرف کند، بازهم محکوم به شکست است.
وی خاطرنشان کرد: متاسفانه اغلب این نیروهای دانشگاهی که افراد خوش فکر با پتانسیل بالقوه هستند، شناختی نسبت به بازار ندارند. با استارت‌آپ به صورت علمی برخورد نمی‌کنند. سعی می‌کنند در سال اول شرکتی به نام خودشان ثبت کنند و هیات مدیره شان را بچینند. این همان قانونی است که باعث شکست‌شان می‌شود.
انتهای پیام/
گزارشگر قديمى راديو دار فانى را وداع گفت